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【人才建设】九公司 |创新育才机制、培养后备人才
来源:九公司 作者:杨春杰、 曾治国 时间:2020-10-12 点击:97

为打破传统的选人用人模式,给员工提供更加广阔、透明的晋升空间,不断强化青年干部队伍建设,实现人力资源的充分开发与利用,激发企业内生动力,营造良好的用人氛围。10月9日上午,九公司就兰石化3号街区棚户区改造项目二期工程、武都区中山街片区棚户区改造项目召开项目经理竞聘会。

当天的竞聘会共有来自各项目部的7位职工报名参加,由九公司领导班子、项目经理以及各科室负责人担任评委。会上,7名竞聘者以抽签的形式,根据所竞聘的项目情况,针对项目的认知、定位、经营策划、成本管控、安全质量等方面以PPT形式做现场汇报。汇报完毕后,评委根据汇报情况提出问询,汇报人进行答辩。最终根据汇报情况以及答辩情况评委进行现场投票打分,最终将根据综合成绩排名择优提拔任用。

用一贤人而群贤毕至,相一良马而万马奔腾。“召开本次项目经理竞聘会主要目的,一是完善规范选人用人机制,坚持正确选人用人导向,不断挖掘优秀青年管理人员在新的干部岗位上创佳绩、展宏图;二是改变传统的任命选拔形式,充分选贤任能,不断夯实青年人才队伍储备;三是为武都区中山街片区棚户区改造项目以及兰石化3号街区棚户区改造项目二期工程的顺利开工建设做好充足的准备。”竞聘会上九公司经理张小明表示。

据了解,九公司武都区中山街片区棚户区改造项目以及兰石化3号街区棚户区改造项目二期工程,均属民生工程,且处于重点核心区域,项目的建设对公司“二次经营”等长远发展有着十分重要的意义。竞聘会的召开将有力规范公司项目经理选拔任用机制,通过竞聘选拔出一批适合公司发展、适应新时代需求的高素质的项目经理管理团队,为公司稳健可持续高质量发展提供人才支撑。

责编:马作明编审:刘常琳